今年初以来，徐州市审计局在工程审计中，以跟踪问效为重点，改变审计思路，创新审计方法，抓好工程审计质量，规范聘请专家参审行为，着力推行“五必审”并形成惯例，把好项目各个关键控制节点，累计核减投资造价及减少财政支出达8300多万元，不断规范建设程序，效果较为显著。

    市审计局派出审计组在进点之后，紧紧抓住：一是立项程序必审，把好投资前期关。审计提前介入审查项目决策立项的程序，防止违反决策程序、擅自立项的行为发生；审计促使效益和重大项目决策透明化、民主化、社会化有机结合起来，促进有关部门规范重大投资运作程序。二是招投标必审，把好施工队伍选择和大宗材料采购关。审计跟踪招标，对公开、公平、公正地选择施工队伍和采购物质设备，防止暗箱操作，直接提高着项目投资的效益。审计跟踪，加大了招标过程中存在的各种违法违规行为的审查力度，有利于从源头上遏制建筑市场上的腐败行为，促进建筑市场规范、营造良好投资环境。三是施工管理及监控必审，把好安全质量关。为拓宽审计内容，进一步提高投资效益。该局还严格审查监理单位的选择方式和资质，检查施工单位质量保证体系和监督检查制度的建立以及是否有效运行，重点检查监理单位对隐蔽工程及其他检查的内容是否进行了监理并办理了有关签证手续，可以进一步确保工程建设质量，促进项目建设质量控制制度的建立。四是项目竣工决算必审，把好资金结算关。通过严格的竣工验收和结算审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，并尽可能地减少经济损失，提高项目投资效益。五是审计客观评价项目投资运营状况，把好项目效益关。审计通过对项目建成后的投入运营状况分析，客观评价项目建设的工作成效，分析影响项目效益的诸多因素，改进决策办法，提高决策水平，以便更好地促进项目投资效益的提高。

    通过推行“五必审”，该局仅在一次材料采购跟踪审计中，就节约资金230余万元，并且进一步规范了采购程序。

来源：徐州市政府网